エコプロコート代表 伊藤 です。
彼岸も過ぎて、すっかり秋ですねと・・・言いたいところですが、まだまだ日中は少し汗ばむ日もある今日この頃です。
さて、
本日は、先日投稿した裁判傍聴の記事から「依存」について少し深掘りしたいと思います。
アイスブレイクリスト
本題に入る前に・・・
我々、エコテラスグループでは、グループ3社（株式会社エコテック、エコプロコート株式会社、エコテックサービス株式会社）の各代表者と、グループ統括財務責任者および、新設事業部長の、計5名により「みくる会」なる経営会議を、概ね月に2回のペースで開催しています。
この「みくる会」は、2020年の6月よりスタートし、あと数回で延べ開催回数が70回に達します。
主催者である私が、全ての開催について、事前にアジェンダと資料を作成し、それらのドキュメントは全てアーカイブしています。
今後、100回、200回と回を重ねるごとに、どんな内容に変化していくかを考えるととてもワクワクします。
その会議の冒頭に必ず20～30分の、アイスブレイク（ウォーミングアップ）を実施しています。
内容は、ワークショップ的なものや、ちょっとしたビジネストピックや自己啓発ネタ等、多岐に渡ります。
実施済みアイスブレイクリスト一覧
これらのアイスブレイクは、基本的に経営会議用に準備をするのですが、スライド資料も含めて、部署会議やマネージャー会議等で、二次、三次利用をするので、少々時間をかけて作り込んでも、十分に効果として得るものが大きかったりします。
「自立」「相互依存」「依存」
「依存」について深掘りする切っ掛けとなった出来事はこちらになります。
「自立」とは
「依存」を知る上で、その前提として理解する必要があるのが「自立」となります。
「自立」は「依存」の反意語となりその意味は、
・他への従属から離れてひとりだちすること。
・他の力をかりることなく、また他に従属することなしに存続すること。
※引用：コトバンクより
「相互依存」とは
「相互依存」は、「自立」しているもの同士がお互いを補い合っている状態です。
「相互依存」は「自立」しているものどおしの距離が関係しています。
「依存」とは
「自立」→「相互依存」が理想的なのですが、
人や組織は、その成長の過程で必ず経験するものが「依存」です。
存在として「自立」することが大切ですが、「自立」の為には「依存」という過程を経て、成長する必要があります。
「依存」から「自立」へ向かう過程においては、「自立」した他の力を借りる必要があり、「自立」した他は、それにより「自立」する力を高めていくことが出来る・・・このように私は理解しています。
これは、家庭環境においては、親子や兄弟の関係であり、会社組織で考えると、先輩後輩の関係であり、ひいては会社と社員（労使）の関係に通ずるものがあると私は考えます。
これらの関係性を体系的に記した書籍が、1996年スティーブン・R・コヴィー氏により執筆された「7つの習慣」です。
＜参考動画＞
「７つの習慣」～「相互依存」を教えてくれる本～
「共依存」から「自立」へ・・・そして「相互依存」へ
「相互依存」が理想的な状態になりますが、残念ながら悪しき「依存」関係として「共依存」というものが存在します。
「共依存」による関係性は、お互いにとって良くない関係となります。
それを抜け出すには、双方が距離（心理的、物理的）をおき、お互いが「自立」し、その上で、「相互依存」を目指していくことが大切です。
「成長の本質」
我々、エコテラスグループでは大切にしている2つの価値観があります。
・「仕事は楽しく」
・「人を大切に、共に成長し続ける」
今回、依存について深掘りしてみて気づいたことは、「自立」と「相互依存」の関係性がここに盛り込まれている事でした。
また、私が経営について学んでいる、中小企業家同友会のバイブルとされている、書籍：「人を生かす経営」にも、「労使見解」として、会社と社員の関係性について同様の記載がありました。
既にこの内容は、グループの幹部会議および、営業の部門会議でも共有しており
「成長の本質」として、グループ内で次世代に渡り、共有、浸透を深めていってもらえると私は信じています。
※本記事作成につき、下記を参考・引用させて頂きました・・・深謝。
＜引用元＞
【相互依存と共依存の違い】を視覚化してみた : 心理カウンセラー◆三好 成子
https://miyoshishigeko.blog.jp/archives/1074606217.html
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